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	<title>Elvis Fernandes &#187; Gestão</title>
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		<title>Curso &#8220;Liderando e Desenvolvendo Pessoas&#8221;</title>
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		<pubDate>Wed, 26 Nov 2008 22:58:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Elvis Fernandes</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Negócios]]></category>
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		<description><![CDATA[Hoje foi o primeiro dia do curso &#8220;Liderando e Desenvolvendo Pessoas&#8221; que estou fazendo no ISE pela empresa onde trabalho. No primeiro dia o curso já se mostrou excelente, exige muito dos participantes. Exige muito por dois motivos: primeiro porque o horário é das 8h30 às 18h30, com pausas curtas para um belo café e [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hoje foi o primeiro dia do curso &#8220;Liderando e Desenvolvendo Pessoas&#8221; que estou fazendo no <a href="http://www.ise.org.br/" target="_blank">ISE</a> pela empresa onde trabalho. No primeiro dia o curso já se mostrou excelente, exige muito dos participantes.</p>
<p>Exige muito por dois motivos: primeiro porque o horário é das 8h30 às 18h30, com pausas curtas para um belo café e uma pausa generosa (1,5h) para o almoço. Segundo porque você já tem que ir com todo o material do curso estudado e preparado para a discussão.</p>
<p>(...)<br/>Leia o restante do artigo <a href="http://www.elvis.eti.br/2008/11/26/curso-liderando-e-desenvolvendo-pessoas/">Curso &#8220;Liderando e Desenvolvendo Pessoas&#8221;</a> (174 palavras)</p>
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<p><small>© Elvis for <a href="http://www.elvis.eti.br">Elvis Fernandes</a>, 2008. |
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		<title>O mal da falta de visão dos empreendedores</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Sep 2008 12:59:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Elvis Fernandes</dc:creator>
				<category><![CDATA[Atitude]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão]]></category>
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		<description><![CDATA[A falta de visão de longo prazo para um empreendedor é um problema sério, qualquer que seja o empreendimento. Veja um exemplo simples: Esses dias encontrei um tutorial muito bom e atualizado de RubyOnRails, só que ele estava em inglês. Como não tinha achado material parecido em português, me propus a traduzir o tutorial e [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>A falta de visão de longo prazo para um empreendedor é um problema sério, qualquer que seja o empreendimento. Veja um exemplo simples:</p>
<p>Esses dias encontrei um tutorial muito bom e atualizado de RubyOnRails, só que ele estava em inglês. Como não tinha achado material parecido em português, me propus a traduzir o tutorial e disponibilizar no meu blog. Mandei um e-mail para os responsáveis pelo site (que não vou linkar aqui por pura <em>frescura</em>) solicitando autorização para traduzir o tutorial deles, mantendo a referência ao autor, bem como um link para o site deles (nada mais justo!).</p>
<p>(...)<br/>Leia o restante do artigo <a href="http://www.elvis.eti.br/2008/09/15/o-mal-da-falta-de-visao-dos-empreendedores/">O mal da falta de visão dos empreendedores</a> (365 palavras)</p>
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<p><small>© Elvis for <a href="http://www.elvis.eti.br">Elvis Fernandes</a>, 2008. |
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		<title>Gerenciamento do tempo</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 18:42:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Elvis Fernandes</dc:creator>
				<category><![CDATA[Cotidiano]]></category>
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		<category><![CDATA[gerenciamento do tempo]]></category>

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		<description><![CDATA[Todo mundo que tem responsabilidades a serem cumpridas lidam com um mesmo problema &#8211; o gerenciamento do tempo. E nós, profissionais que trabalhamos com projetos de TI, não somos diferentes. Por vezes nos sentimos escravos da nossa rotina, e qualquer descuido com as tarefas pode ser fatal &#8211; o projeto atrasa, o custo dele aumenta, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Todo mundo que tem responsabilidades a serem cumpridas lidam com um mesmo problema &#8211; o gerenciamento do tempo. E nós, profissionais que trabalhamos com projetos de TI, não somos diferentes. Por vezes nos sentimos escravos da nossa rotina, e qualquer descuido com as tarefas pode ser fatal &#8211; o projeto atrasa, o custo dele aumenta, o cliente fica frustrado e por aí vai &#8230;</p>
<p>Uma coisa é certa: quando gerenciamos o nosso tempo, é praticamente impossível usar a desculpa de que não fizemos algo porque não tivemos tempo. Toda instância da classe SerHumano possui 24 horas disponíveis por dia. Aqueles que sempre conseguem ser mais produtivos não têm mais tempo do que os menos produtivos, eles têm exatamente o mesmo estoque disponível que os outros, eles simplesmente gerenciam melhor o tempo!</p>
<p>Pensando nisso, me lembrei de uma apostila que usei quando estava no curso técnico (fiz Técnico em Administração), que falava exatamente sobre isso. E para ilustrar a situação, no rodapé da apostila tinha um relógio daqueles animados que têm pernas, braços e um sorriso bem grande, que aparecia diversas vezes. Da primeira vez, ele estava sorrindo e carregando um pequeno &#8220;Sim&#8221; nas costas. Na segunda vez, o &#8220;Sim&#8221; era maior. E o &#8220;Sim&#8221; ia crescendo até o momento que literalmente esmagava o relógio.</p>
<p>Moral da história: saber dizer não é um dos fatores principais para se gerenciar o tempo. Aquele novo cliente que vem com um projeto enorme, que você sabe que vai ocupar o &#8220;pouco&#8221; espaço que está livre na tua agenda, pode ser que seja melhor você dizer um belo &#8220;Não&#8221; pra ele do que assumir mais uma responsabilidade. Tudo vai depender da forma como você gerencia o seu tempo.</p>
<p>Ao invés de ficar aqui confabulando sobre como gerenciar melhor o tempo, preferi linkar um post do <a href="http://www.brunorusso.eti.br/brusso/gerenciamento-do-tempo/" target="_blank">Bruno Russo</a>, que fez um curso específico de gerenciamento do tempo, e pode falar sobre o assunto melhor que eu <img src='http://www.elvis.eti.br/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> .</p>
<p>Saber a hora certa de dizer um &#8220;não&#8221; pode ser mais importante do que dominar qualquer linguagem ou framework, pode acreditar!</p>
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<p><small>© Elvis for <a href="http://www.elvis.eti.br">Elvis Fernandes</a>, 2008. |
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		<title>Ouça músicas online gratuitamente (ou não)</title>
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		<pubDate>Sat, 09 Aug 2008 13:21:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Elvis Fernandes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Quem participa de fóruns e listas de discussão sabe que sempre descobrimos umas coisas legais (principalmente nos &#8220;off-topics&#8221; ). Hoje eu conheci, através da FlexDev, um site onde você pode ouvir músicas gratuitamente. Até aí, nenhuma novidade. Mas o que me chamou a atenção foi a forma como você escolhe as músicas que vai ouvir: [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Quem participa de fóruns e listas de discussão sabe que sempre descobrimos umas coisas legais (principalmente nos &#8220;off-topics&#8221; <img src='http://www.elvis.eti.br/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' />  ). Hoje eu conheci, através da <a href="http://groups.google.com.br/group/flexdev">FlexDev</a>, um site onde você pode ouvir músicas gratuitamente.</p>
<p>Até aí, nenhuma novidade. Mas o que me chamou a atenção foi a forma como você escolhe as músicas que vai ouvir: é como uma rádio, onde você não escolhe exatamente quais músicas vai ouvir, mas você escolhe pelo <em>humor</em> da música, ou pelo andamento, através de um plano cartesiano, onde você clica em uma posição indicando a relação &#8220;calma&#8221;/&#8221;energética&#8221; X &#8220;sombria&#8221;/&#8221;positiva&#8221;. Depois de clicar no plano indicando o tipo de música que quer ouvir, o site cria uma espécie de grafo (de um caminho só, mas não deixa de ser um grafo!) mostrando a seqüência de músicas que serão executadas, todas seguindo o critério que você definiu. Ah, e também é possível filtrar por estilo e por época da música. Um sistema muito bem feito.(...)<br/>Leia o restante do artigo <a href="http://www.elvis.eti.br/2008/08/09/ouca-musicas-online-gratuitamente/">Ouça músicas online gratuitamente (ou não)</a> (260 palavras)</p>
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<p><small>© Elvis for <a href="http://www.elvis.eti.br">Elvis Fernandes</a>, 2008. |
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		<title>Erro em currículo é imperdoável</title>
		<link>http://www.elvis.eti.br/2007/08/23/erro-em-curriculo-e-imperdoavel/</link>
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		<pubDate>Thu, 23 Aug 2007 11:25:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Elvis Fernandes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Estávamos com uma vaga em aberto na empresa, para a área de TI. Fiquei responsável pela seleção, e solicitei alguns candidatos a uma escola profissionalizante. Enquanto aguardava um retorno, recebi um e-mail com um currículo. Recebi-o por pura coincidência, pois a pessoa conseguiu meu e-mail pessoal em algum lugar, que não foi o mesmo que [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Estávamos com uma vaga em aberto na empresa, para a área de TI. Fiquei responsável pela seleção, e solicitei alguns candidatos a uma escola profissionalizante.</p>
<p>Enquanto aguardava um retorno, recebi um e-mail com um currículo. Recebi-o por pura coincidência, pois a pessoa conseguiu meu e-mail pessoal em algum lugar, que não foi o mesmo que cadastrei para receber os currículos.</p>
<p>(...)<br/>Leia o restante do artigo <a href="http://www.elvis.eti.br/2007/08/23/erro-em-curriculo-e-imperdoavel/">Erro em currículo é imperdoável</a> (84 palavras)</p>
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		<title>O projeto começou a dar errado. E agora?</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Aug 2007 21:03:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Elvis Fernandes</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;No meio do caminho tinha uma pedra&#8221;. Foi com essa frase de Carlos Drummond de Andrade que a matéria que foi capa da InformationWeek Brasil da segunda quinzena de junho começou. A matéria abordou diversos casos onde algum projeto começou a dar problema e o CIO teve a heróica função de contornar o problema &#8211; [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;No meio do caminho tinha uma pedra&#8221;. Foi com essa frase de Carlos Drummond de Andrade que a matéria que foi capa da InformationWeek Brasil da segunda quinzena de junho começou. A matéria abordou diversos casos onde algum projeto começou a dar problema e o CIO teve a heróica função de contornar o problema &#8211; alguns casos com significativos 40% de aumento nos custos, outros com apenas 10% em situações inusitadas.</p>
<p>(...)<br/>Leia o restante do artigo <a href="http://www.elvis.eti.br/2007/08/07/o-projeto-comecou-a-dar-errado-e-agora/">O projeto começou a dar errado. E agora?</a> (349 palavras)</p>
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<p><small>© Elvis for <a href="http://www.elvis.eti.br">Elvis Fernandes</a>, 2007. |
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